So läuft deine Firma endlich auch mal ohne dich
In unserer individuellen Unternehmerberatung arbeiten wir gemeinsam daran, dass du …
… deine Mitarbeitenden entwickelst, damit sie Verantwortung übernehmen und eigenständig Entscheidungen treffen können, ohne dass du ständig eingreifen musst.
… aus Einzelkämpfern ein starkes Team formst, das voller Motivation ist, gemeinsam mit dir das Unternehmen voranzubringen.
… klare Prozesse etablierst, die festlegen, welche Aufgaben deine Mitarbeitenden eigenständig erledigen können und wann eine Abstimmung notwendig ist – damit sie ohne Rückfragen arbeiten und Verantwortung übernehmen.
… deine Rolle als Unternehmer neu gestaltest, indem du klare Prioritäten setzt und Verantwortung delegierst, sodass du endlich mehr Zeit für die wirklich entscheidenden Aufgaben und das langfristige Wachstum deines Unternehmens hast.
… langfristig aus dem Tagesgeschäft aussteigst und mehr Zeit für wichtige Geschäftsentscheidungen und deine persönliche Freiheit gewinnst.
In unserer individuellen Unternehmerberatung arbeiten wir gemeinsam daran, dass du …
… deine Mitarbeitenden entwickelst, damit sie Verantwortung übernehmen und eigenständig Entscheidungen treffen können, ohne dass du ständig eingreifen musst.
… aus Einzelkämpfern ein starkes Team formst, das voller Motivation ist, gemeinsam mit dir das Unternehmen voranzubringen
… klare Prozesse etablierst, die festlegen, welche Aufgaben deine Mitarbeitenden eigenständig erledigen können und wann eine Abstimmung notwendig ist – damit sie ohne Rückfragen arbeiten und Verantwortung übernehmen.
… deine Rolle als Unternehmer neu gestaltest, indem du klare Prioritäten setzt und Verantwortung delegierst, sodass du endlich mehr Zeit für die wirklich entscheidenden Aufgaben und das langfristige Wachstum deines Unternehmens hast.
… langfristig aus dem Tagesgeschäft aussteigst und mehr Zeit für wichtige Geschäftsentscheidungen und deine persönliche Freiheit gewinnst.
In unserem 1:1 Coaching zeigen wir dir mit Schritt-für-Schritt-Anleitungen, wie du …
Unsere zufriedenen Kunden
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Wenn dein Unternehmen ohne dich nicht läuft
Du kennst das …
Anstatt selbstständig Entscheidungen zu treffen, kommen deine Mitarbeitenden immer wieder auf dich zu – bei der Projektplanung, der Klärung von Kundenanfragen oder der Frage, wer einen Anruf übernimmt. Vielleicht sogar im Urlaub.
Die Verantwortung für Aufgaben wird nicht übernommen, die Kommunikation im Team ist unklar und du hast keine Zeit für strategische Themen, wie die Planung neuer Kampagnen oder Investitionen.
Die Konsequenzen
Dein Team bleibt völlig abhängig von dir, was zu ständigem Stress und einer immer weiter wachsenden Überlastung führt.
Du steckst bis zum Hals im Tagesgeschäft, verlierst die Freude an der Arbeit und kannst dich nicht mehr auf das Wesentliche konzentrieren. Deine strategischen Ziele bleiben unerreichbar, während du im ständigen Feuerlöschen versinkst.
Dein Unternehmen kommt nicht voran – du verlierst den Anschluss, während die Konkurrenz an dir vorbeizieht.
Was kannst du dagegen tun?
Du könntest eine Führungsschulung machen oder doch besser ein Unternehmerseminar besuchen, um dich weiterzubilden? Aber wo fängst du an? Und wie bringst du dein Team dazu, Verantwortung zu übernehmen, ohne dass du noch mehr Arbeit auf dich nimmst?
So ziehst du dich als Inhaber erfolgreich aus dem operativen Geschäft zurück
Stell dir vor, dein Team arbeitet selbstständig und übernimmt Verantwortung für Projekte, Kundenanfragen und Entscheidungen.
Du hast endlich Zeit, dich auf das Wachstum und die strategische Weiterentwicklung zu konzentrieren, sei es um an deinem Marketing zu arbeiten, deine Positionierung zu schärfen oder einfach mal mit deinen Kunden zu sprechen, um wertvolles Feedback einzusammeln.
Dein Unternehmen läuft reibungslos, ohne dass du ständig eingreifen musst.
Du bist nicht mehr der einzige, der alles zusammenhält, sondern hast ein starkes, eigenverantwortliches Team und festgelegte Abläufe, die regeln, wer welche Entscheidungen trifft und wie Aufgaben umgesetzt werden.
Du kannst im Urlaub endlich abschalten und musst dir keine Sorgen machen, dass in deinem Unternehmen Chaos ausbricht.
Genau das haben bereits zahlreiche Unternehmer und Unternehmerinnen vor dir erreicht.
In unserem Coaching kannst du direkt von ihnen lernen und die bewährten Methoden umsetzen, um dich endlich aus dem Tagesgeschäft zurückzuziehen.
Mit Freeway endlich raus aus dem Tagesgeschäft
Bei Freeway arbeitest du mit Experten zusammen, die selbst Unternehmer sind und genau wissen, wie es ist, aus dem täglichen Geschäft auszubrechen.
Individuelle Begleitung – Schritt für Schritt zur unternehmerischen Freiheit
Dein persönlicher Ansprechpartner begleitet dich im direkten Austausch und zeigt dir konkrete Wege auf, wie du dein Unternehmen so organisierst, dass du dich aus dem Tagesgeschäft zurückziehen kannst. Du erhältst klare, umsetzbare Empfehlungen – immer mit Blick auf deinen nächsten konkreten Schritt.
Praxiswissen aus erster Hand
Die Freeway-Gründer Tobias und Christoph haben selbst mehrfach Unternehmen aufgebaut, geführt und erfolgreich verkauft. Ihre Erfahrungen prägen unsere Arbeit – so profitierst du nicht von Theorie, sondern von fundierter unternehmerischer Praxis.
Regelmäßiger Austausch im Unternehmerkreis
Wöchentlich tauschst du dich im Rahmen unserer Unternehmergespräche mit anderen Führungskräften aus. Tobias oder Christoph begleiten diese Formate, in denen du Impulse bekommst, Fragen klärst und von den Perspektiven anderer profitierst.
Direkte Unterstützung – wann immer du sie brauchst
Wenn im Alltag Fragen aufkommen, stehen wir dir direkt zur Verfügung. Du bekommst zügiges, praxisorientiertes Feedback – damit du schnell weiterkommst und keine Zeit verlierst.
Im gemeinsamen Sparring mit uns findest du unter anderem heraus …
- … welche Prozesse und Strukturen du einführen kannst, damit dein Team eigenverantwortlich arbeitet – und du dich nicht mehr um alles selbst kümmern musst.
Gemeinsam analysieren wir, wie klare Zuständigkeiten, definierte Entscheidungswege und standardisierte Abläufe helfen, Chaos zu reduzieren und Fokus zu gewinnen.
- … wie du deine Rolle als Unternehmer schärfst, Prioritäten setzt und Verantwortung gezielt abgibst
damit du mehr Zeit für Strategie und nachhaltiges Wachstum gewinnst.
- … wie du Führung so gestaltest, dass dein Team Verantwortung übernimmt
Du entwickelst Führungsroutinen, die eigenständiges Handeln fördern und gleichzeitig Klarheit im Alltag schaffen.
- … wie dein Unternehmen ohne deine tägliche Anwesenheit funktioniert
Du etablierst eine Struktur, in der dein Team selbstständig handelt – während du am Unternehmen arbeitest.
- … wie du wirksames Feedback gibst, das motiviert und Orientierung schafft
So entsteht eine Kultur, in der Mitarbeitende mit echter Motivation gemeinsam mit dir das Unternehmen voranbringen.
- … wie du ein engagiertes Team formst,
das mit Tatkraft und Eigenverantwortung an einem Strang zieht.
Von der ständigen Präsenz im Geschäft zu einem Unternehmen, das für dich arbeitet
Wo stehst du aktuell – und wo willst du hin?
Mit Freeway unterstützen wir dich gezielt dabei, den nächsten Entwicklungsschritt zu gehen. Egal, ob du noch tief im Tagesgeschäft steckst oder bereits erste Verantwortlichkeiten übergeben hast – wir helfen dir, dein Unternehmen so zu strukturieren, dass es langfristig unabhängig von dir funktioniert.
Level 1 – Minimale Freiheit
Deine Anwesenheit ist täglich erforderlich, und du bist in alle operativen Aufgaben involviert.
Level 2 – Geringe Freiheit
Du bist noch stark im operativen Geschäft, kannst aber 1-2 Tage abwesend sein, ohne dass sofort Probleme auftauchen.
Level 3 – Moderate Freiheit
Du hast die meisten operativen Aufgaben abgegeben und konzentrierst dich voll auf strategische Entscheidungen.
Level 4 – Hohe Freiheit
Dein Management-Team übernimmt das Tagesgeschäft, deine Rolle ist strategisch und unterstützend.
Level 5 – Maximale Freiheit
Dein Unternehmen läuft ohne deine tägliche Präsenz, du kümmerst dich nur noch um strategische Entscheidungen.
Level 2 – Geringe Freiheit
Du bist noch stark im operativen Geschäft, kannst aber 1-2 Tage abwesend sein, ohne dass sofort Probleme auftauchen.
Level 4 – Hohe Freiheit
Dein Management-Team übernimmt das Tagesgeschäft, deine Rolle ist strategisch und unterstützend.
Die Ergebnisse unserer Kunden
Mit Freeway zur klaren Unternehmerrolle – Vom operativen Chaos zur strukturierten Agentur
Kunde:
Ulrike Wernig-Pohlenz | Agentur HDW Design
Angebot:
Designagentur für Marken- und Raumgestaltung
Ausgangssituation
Strategie
Mit unserer Unterstützung schärfte Ulrike ihre Rolle als Unternehmerin und zog sich Schritt für Schritt aus dem operativen Tagesgeschäft zurück. Sie etablierte eine klare Rollenverteilung, delegierte Verantwortung und führte ein neues ERP-System zur Prozessoptimierung ein. Durch neue Meeting- und Kommunikationsstrukturen wurden Entscheidungswege verkürzt – so gewann Ulrike Zeit für strategische Themen wie Vertrieb und Kundenentwicklung.
Ergebnis
Mit Freeway aus dem Hamsterrad – Der Weg zur Unternehmerrolle
Kunde:
Jochen Kirch | Agentur Peperoni Berlin
Angebot:
Kommunikationsagentur mit Schwerpunkt gesellschaftliche Kommunikation
Im Gespräch mit Jochen
Ausgangssituation
Strategie
Mit unserer Begleitung zog sich Jochen Schritt für Schritt aus dem operativen Tagesgeschäft zurück.
Er trennte Fachkraft-, Manager- und Unternehmeraufgaben und etablierte eine zweite Führungsebene, um Verantwortung gezielt zu delegieren. Durch klare Strukturen und definierte Prozesse steigerte er die Effizienz seiner Agentur und gewann Raum für die langfristige Entwicklung und Vision seines Unternehmens.
Ergebnis
Die Umstellung zeigte schnell Wirkung:
- Jochen konnte sich zunehmend aus operativen Aufgaben lösen
- Die neue Führungsebene übernahm Verantwortung und entlastete ihn nachhaltig
- Die Agenturstruktur wurde effizienter, was zu besseren internen Abläufen führte
- Die Mitarbeitenden fühlen sich gestärkt und wertgeschätzt
- Jochen kann sich nun auf die Weiterentwicklung der Agentur, neue Geschäftsfelder und eine klare Positionierung konzentrieren
So läuft unsere Zusammenarbeit ab
Kick-Off & Analyse
Wir starten mit einer gemeinsamen Standortbestimmung: Wo stehen du und dein Unternehmen gerade?
Entwicklungsplan
Darauf aufbauend erarbeiten wir einen konkreten Entwicklungsplan. Ziel ist es, Klarheit darüber zu bekommen, wie wir gemeinsam von A nach B kommen – strategisch und menschlich.
Begleitung
Wir stellen dir einen persönlichen Advisor zur Seite. Dein Advisor begleitet dich proaktiv, trackt deinen Fortschritt, ist dein Sparringspartner und sorgt dafür, dass du motiviert bleibst und nicht vom Weg abkommst.
So kannst du mit uns arbeiten
Bevor wir zusammenarbeiten, starten wir mit einem kostenlosen Erstgespräch, in dem wir deine aktuelle Situation und Ziele genau unter die Lupe nehmen.
Anschließend entwickelt einer unserer Experten eine Strategie, die dir zeigt, wie du dein Unternehmen vom operativen Alltag befreist, Prozesse optimierst und mehr Verantwortung an dein Team übergibst.
Über uns
Wer ein Unternehmen erfolgreich führen möchte, muss lernen, sich aus dem operativen Geschäft zurückzuziehen und das Wachstum seines Unternehmens selbstständig weiterlaufen zu lassen. Tobias und Christoph haben genau das in ihrer eigenen Karriere geschafft: Sie haben zahlreiche Unternehmen gegründet, geführt und erfolgreich verkauft. Als ehemalige Top-Manager in großen Konzernen und mittelständischen Unternehmen wissen sie, wie entscheidend es ist, ein Unternehmen strategisch so zu positionieren, dass es auch ohne ständige operative Eingriffe weiterhin floriert.
Ihre Mission ist es, Unternehmern das nötige Wissen und die Werkzeuge zu vermitteln, um ihre Zeit für strategische Entscheidungen zu nutzen, anstatt sich in operativen Details zu verlieren. Ihr Wissen teilen sie regelmäßig im Freeway Podcast, um auch anderen Unternehmern zu helfen, den gleichen Erfolg zu erzielen.
Tobias Karns
Geschäftsführer und Berater
Christoph von Oertzen
Unternehmer, Investor und Coach
Imke Jurgeneit
Transformation Advisor
Erfolgreiches Unternehmertum bedeutet nicht nur zu wissen, was zu tun ist, sondern es auch umzusetzen. Mit über 15 Jahren Erfahrung hilft Imke Unternehmern dabei, klare Strukturen zu schaffen und ihre Ziele zu erreichen. Als ehemalige Führungskraft und COO hat sie Teams gestärkt und Verantwortlichkeiten klar definiert – bei Freeway sorgt sie dafür, dass Teilnehmer nicht nur verstehen, sondern auch erfolgreich handeln.
Verena Seidl
Teamleitung Marketing
Kevin Meyer
Experte für Positionierung, Marketing und Vertrieb
Unser Standort
Unser Hauptsitz befindet sich in Darmstadt, aber wir arbeiten zu 100 % remote. Unser Team ist im gesamten DACH-Raum verteilt – von Graz über Potsdam bis Hamburg. Die Zusammenarbeit läuft komplett online, was bedeutet, dass du keine Zeit mit unnötigen Reisen oder persönlichen Treffen verlierst. So können wir Unternehmer in ganz Deutschland, Österreich und der Schweiz dabei unterstützen, aus dem Tagesgeschäft rauszukommen.
Häufige Fragen zur Zusammenarbeit mit Freeway
Warum läuft mein Unternehmen nicht ohne mich?
Viele Unternehmer stehen vor dem Problem, dass ihr Team nicht eigenständig arbeitet und Entscheidungen nicht ohne Rücksprache trifft. Fehlende Strukturen, unklare Prozesse und Defizite in der Mitarbeiterführung, dass das Tagesgeschäft nicht ohne den Inhaber funktioniert. Bei Freeway lernst du, wie du Mitarbeitende entwickelst, klare Prozesse einführst und Automatisierungen nutzt, damit dein Unternehmen unabhängig von deiner täglichen Anwesenheit läuft.
Wie hilft mir Freeway dabei, mich aus dem Tagesgeschäft zurückzuziehen?
Unsere persönliche Begleitung zeigt dir Schritt für Schritt, wie du dein Unternehmen so strukturierst, dass es auch ohne dich reibungslos läuft.
Du erfährst, wie du:
✔ Mitarbeitende weiterentwickelst, damit sie Verantwortung übernehmen
✔ klare Delegationsstrukturen etablierst
✔ dich auf strategische Aufgaben fokussierst
Wie lange dauert es, bis mein Unternehmen ohne mich läuft?
Die Dauer ist abhängig von deinem aktuellen Stand und deinem Ziel. Einige Teilnehmer erreichen spürbare Veränderungen bereits nach wenigen Wochen, während andere sich über mehrere Monate schrittweise aus dem operativen Geschäft zurückziehen. Unsere Beratung ist darauf ausgelegt, dass du Ergebnisse erzielst, die langfristig Bestand haben.
Welche Ergebnisse kann ich erwarten?
Durch Freeway kannst du dein Unternehmen so aufbauen, dass es selbstständig funktioniert – ohne ständige Rückfragen oder Eingreifen. Viele Teilnehmer erreichen innerhalb weniger Monate:
- Weniger operative Aufgaben und mehr Zeit für strategische Entscheidungen
- Ein selbstständig arbeitendes Team, das Verantwortung übernimmt
- Strukturierte Prozesse, die Abläufe effizient machen
- Mehr persönliche Freiheit – Urlaub ohne Geschäftsprobleme
Ist Freeway für mein Unternehmen geeignet?
Freeway eignet sich für Unternehmer, die:
✔ ein bestehendes Unternehmen mit mindestens 5 Mitarbeitenden haben
✔ sich aus dem Tagesgeschäft zurückziehen wollen
✔ Führung und Prozesse verbessern möchten
✔ bereit sind, neue Strategien umzusetzen und sich selbst kritisch zu hinterfragen
Egal, ob du ein kleines oder mittelständisches Unternehmen führst – wenn du weniger operativ eingebunden sein willst, wird Freeway dir helfen.
Kann ich Freeway testen, bevor ich mich entscheide?
Ja! Wir starten mit einem kostenlosen Erstgespräch von 15 Minuten, um uns kennenzulernen und deine Situation grob zu analysieren. Danach folgt eine kostenlose einstündige Beratungs-Session, in der wir gemeinsam einen Entwicklungsplan erstellen, der konkrete Handlungsempfehlungen enthält. Erst nach dieser Session entscheidest du, ob Freeway das Richtige für dich ist.
Kann ich Freeway neben meinem Geschäftsalltag umsetzen?
Ja! Unsere Begleitung ist darauf ausgelegt, dass du parallel zum Tagesgeschäft Schritt für Schritt die notwendigen Veränderungen einführst. Durch praxisnahe Impulse, regelmäßigen Austausch und digitale Unterstützung kannst du die Strategien direkt in deinem Unternehmen anwenden, ohne den laufenden Betrieb zu beeinträchtigen. Rechne mit einem Zeitaufwand von etwa 3–5 Stunden pro Woche.
Welche Branchen profitieren von Freeway?
Freeway richtet sich an Inhaber von Unternehmen mit 5 bis 50 Mitarbeitenden, unabhängig von der Branche. Wir helfen dabei, grundlegende unternehmerische Fähigkeiten und Skills zu vermitteln, die es dir ermöglichen, klare Prozesse und Strukturen zu schaffen. So läuft dein Unternehmen auch ohne deine ständige Präsenz reibungslos.
Ist die Freeway Begleitung komplett online?
Ja, Freeway findet 100 % online statt. Du kannst von überall aus teilnehmen – egal, ob aus Deutschland, Österreich oder der Schweiz. Persönliche Treffen sind nicht notwendig.
